多方位咨询战略、系统、业务流程和IT，以促进人员和组织转型
在ABeam Consulting，我们
- 培养必要的企业文化，以促进发展和持续的业务进展，
- 必要的人力资源管理实践，以确保持续供应促进业务所需的人才
- 精简人员业务，为下一阶段的增长提供所需的资源。
我们通过提供从战略制定到系统和流程设计、IT实施的多方位解决方案来实现这一目标，所有这些都将转化为客户的人力资源价值。
① 全球人事基础设施建设解决方案
我们为全球日式人事基础设施的建设提供多方位支持，旨在促进人力资源管理流程的运作，为全球部署业务提供必要的人员，同时代表日本人事系统的组织贡献和团队合作。
② 人事管理基础设施建设解决方案
③ 人才管理解决方案：提供从人才管理愿景到系统建设，修订，招聘，调动，分配，培训和评估等流程再造的多方位支持，以及工具的实施与利用。
业绩
- 主要消费品制造商[全球人事管理基础设施建设]
为了加快全球统一管理，我们在大约30个国家建立统一的人事管理、调动和人员配备等管理体系。 - 主要工艺生产企业[人事管理基础设施建设]
为了创建人事管理基础设施，我们协助建立了系统，以支持数万名劳动力的人事、工资核算、勤勉管理和其他操作。 - 主要电子产品制造商[全球人事管理基础设施建设]
在全球拥有约100000名员工的客户中，我们支持构建一个人力资源信息管理系统，以实现动态的人员分配，以及有效的绩效评估和技能管理系统。 - 主要工程制造商[全球人事管理体系建设]
我们支持建立统一人事信息、系统培训关键业务主管以及优化集团全球员工配置的系统。 - 主要金融系统子公司[门槛管理和职业发展系统建设]
支持构建员工技能管理和职业/人力资源开发实施体系框架 - 主要财务公司[新公司人事制度建设、人事业务流程和基础设施准备]
我们帮助建立了一个以能力为基础的人事制度，以及评级、评估和薪酬制度。成立新公司的准备工作包括关键的人事流程和信息基础设施，以精简人员。 - 主要航空公司附属旅行社[公司合并后的组织/人事系统整合]
协调公司三方合并，支持修订人事制度，制定外派和转岗方案。我们还对项目将如何影响会计（即人事成本）进行了影响分析。 - 大型商业贸易公司[小企业总部业务流程建设]
我们帮助建立了一个人事外包子公司，简化了人事相关的业务流程，并将群件应用到应用程序工作流中，以实现更高效的处理。 - 主要财务公司[公司合并后的集团人事业务流程整合]
我们整合统一了业务流程和人事系统（这些业务流程和人事系统因与另一个行业的公司合并而陷入混乱）。该项目建立了集团标准的业务流程，降低了人员运营成本。