人力资源·组织改革

主要消费品制造商[全球人事管理基础设施建设]

为了加快全球统一管理，我们在大约30个国家建立统一的人事管理、调动和人员配备等管理体系。

主要工艺生产企业[人事管理基础设施建设]

为了创建人事管理基础设施，我们协助建立了系统，以支持数万名劳动力的人事、工资核算、勤勉管理和其他操作。

主要电子产品制造商[全球人事管理基础设施建设]

在全球拥有约100000名员工的客户中，我们支持构建一个人力资源信息管理系统，以实现动态的人员分配，以及有效的绩效评估和技能管理系统。

主要工程制造商[全球人事管理体系建设]

我们支持建立统一人事信息、系统培训关键业务主管以及优化集团全球员工配置的系统。

主要金融系统子公司[门槛管理和职业发展系统建设]

支持构建员工技能管理和职业/人力资源开发实施体系框架

主要财务公司[新公司人事制度建设、人事业务流程和基础设施准备]

我们帮助建立了一个以能力为基础的人事制度，以及评级、评估和薪酬制度。成立新公司的准备工作包括关键的人事流程和信息基础设施，以精简人员。

主要航空公司附属旅行社[公司合并后的组织/人事系统整合]

协调公司三方合并，支持修订人事制度，制定外派和转岗方案。我们还对项目将如何影响会计（即人事成本）进行了影响分析。

大型商业贸易公司[小企业总部业务流程建设]

我们帮助建立了一个人事外包子公司，简化了人事相关的业务流程，并将群件应用到应用程序工作流中，以实现更高效的处理。

主要财务公司[公司合并后的集团人事业务流程整合]

我们整合统一了业务流程和人事系统（这些业务流程和人事系统因与另一个行业的公司合并而陷入混乱）。该项目建立了集团标准的业务流程，降低了人员运营成本。