IT组织/IT人力资源

IT组织/IT人力资源战略定义了目标组织的角色和职能、制定政策、以及实现目标的人员招聘计划和培训计划。
ABeam Consulting通过定义IT组织是什么，以及IT部门应关注哪些领域，有助于IT组织能够直接为业务做出贡献。

现实情况中，往往是IT部门不断地在响应业务部门的需求而无法投入时间进行改革。然而，IT部门具有能够看到整个公司的业务流程的视角，因此，管理层希望IT部门能够从整体的角度提出并推动业务改革，从而有助于提高业务绩效。
当今IT部门的职能有必要制定IT组织/IT人力资源战略，将自己重塑为一个能够推动业务转型的团队，即“业务转型办公室”。

将现有的IT组织转变为“业务转型办公室”，第一步是确定内部IT部门关注的领域。一旦未来愿景明确，就可以确定人员需求/实现方式。
此外，还需要制定中长期政策和计划，以获得和发展管理IT组织的人才。