管理战略/管理改革

为了制定全公司的战略，我们需要解决两个关键问题：①如何保持现有业务领域的竞争优势；②如何在新业务领域获得竞争优势。数字化转型逐渐成为商业环境的特征，竞争优势往往在短时间内发生变化。短期内，拥有强大竞争优势的公司被其他具有更强竞争优势的公司所取代。通过对业务环境的深入了解，我们致力于为客户提供战略制定，使客户维持和获得竞争优势。我们遵守公司治理标准，关注公司财务以实现公司价值的持续增长。

・支援中期商业计划制定
・支援设计投资组合策略制定

为确保临时的竞争优势能定期出现，我们不受当前竞争激烈的产品和服务框架的约束，主动进入新的业务领域。我们确定价值流的来源，并设计可持续增长方案。如此一来，发展战略的制定和实施就成为进入新市场的指导原则。我们为客户提供多方位的支持，从中期到长期的增长领域研究（调查有前景的市场并确定何时进入市场）到新的商业模式设计，包括商业启动和运营联盟。

・支援成长策略制定/实施
・支援新/海外市场准入
・支援新业务规划/启动

并购的规划、实施以及与公司战略的整合是关键。为此，我们必须进行①并购战略制定②候选公司/业务评估、与候选公司进行战略谈判③高度可行的整合计划制定和实施。在制定计划时，我们必须从现有的选择中做出合理选择。从管理整合或合并到创办合资企业，通过充分了解关键的结构问题，我们可以为客户提供一站式服务，包括从并购战略制定到整合的所有有助于提高企业价值的服务。

・支援并购策略制定
・支援交易
・支援PMI
・支援合资企业启动

积极的战略实施能否在组织内得到激励与战略的好坏是同样重要的两个问题。公司结构转型支持服务致力于为企业客户提供组织设计方面的帮助，如：①决策责任和权限；②职能部署；③确保治理。我们努力确保可以顺利地实施每一个要素，根据企业客户的战略改变其组织结构。我们仔细选择影响业务绩效的驱动因素，在结果公布前由客户提出优先管理，并实施PDCA循环，以促使公司客户的每个员工采取适当的行动。

・支援业务管理转型
・支援组织转型/公司治理转型

雇佣、培训和部署高级人才对战略实施有显著影响。这些问题不应由人事部门单独处理。相反，它们应该被视为管理问题。我们的战略人事管理服务明确了未来战略实施的人才需求，为客户提供了方法和制度，填补了与未来的差距。我们通过向客户提供名为“用一天时间改变行动”的培训计划以及利用综合咨询知识的下一代人力资源开发计划，帮助客户实施战略。

・支援人力资源管理转型
・支援业务技能发展

这是一项为我们的企业客户提供多方面支持的服务，以提高其业务流程的生产力和质量。基于对业务转型的系统视角和优于公司采取的举措，我们利用新的数字技术（包括RPA/AI）显著提高生产力。我们还利用多方面的方法来加强客户特定的业务结构。我们的服务为我们的客户提供了业务转型，从早期降低外部采购成本到工作方式转型，从根本上改变了日本公司效率不佳的决策会议。

・支援运营转型
・支援降低成本
・支援短期盈利能力提升
・支援会议转型
・支援RPA业务转型

随着人工智能和物联网等数字技术创新的推进，数字技术正扩展到更多的业务领域，所涉及的数据量呈指数级增长。利用这些技术的颠覆性创新无处不在。许多紧急问题包括，随着行业之间的界限越来越模糊，一个公司应该在什么基础上竞争。此外，对于多样化的客户，“工作”解决方案中应使用哪些数据集？如何开发系统以允许定制锁定客户以持续增加收入？如何利用像CVC这样的开放式创新方法来扩展能力？我们致力于为客户提供解决方案，以解决DX时代的重大管理问题。

・支援成长策略制定/实施
・支援新市场进入/海外市场进入
・支援新业务规划/启动
・支援创新组织/系统转型

数字化商业创新是商业转型中需要考虑的重要因素。ABeam熟悉对业务运营有用的数字技术，如RPA/OCR/AI/CTI/IoT。通过结合业务流程再造和数字化的角度，我们想要消除业务实施中的空间限制和时间限制。数字化还可以帮助我们准确、快速地处理大量不能单独由人力来处理的数据，并帮助我们提高客户的生产力。

・RPA业务转型

这项服务帮助企业客户在全球范围内拓展业务，管理其总部和本地办事处。利用我们作为一家总部位于日本的全球咨询公司的优势，以及我们对日本公司和全球网络的深刻理解，通过我们的海外办事处成员组成的运营框架来改变客户的业务运营。我们考虑客户的具体情况，包括当前业务发展阶段、当地办事处背景、区域特点等，致力于帮助客户实施集团战略。

・支援新/海外市场进入（市场和竞争实地调查）
・支援PMI（综合支援地方投资）
・支援业务管理转型
・支援组织转型/公司治理转型
・战略人事管理
・支援运营转型
・海外子公司审计