管理战略/管理改革

为了制定全公司的战略，我们需要解决两个关键问题：①如何保持现有业务领域的竞争优势；②如何在新业务领域获得竞争优势。数字化转型逐渐成为商业环境的特征，竞争优势往往在短时间内发生变化。短期内，拥有强大竞争优势的公司被其他具有更强竞争优势的公司所取代。通过对业务环境的深入了解，我们致力于为客户提供战略制定，使客户维持和获得竞争优势。我们遵守公司治理标准，关注公司财务以实现公司价值的持续增长。

为确保临时的竞争优势能定期出现，我们不受当前竞争激烈的产品和服务框架的约束，主动进入新的业务领域。我们确定价值流的来源，并设计可持续增长方案。如此一来，发展战略的制定和实施就成为进入新市场的指导原则。我们为客户提供多方位的支持，从中期到长期的增长领域研究（调查有前景的市场并确定何时进入市场）到新的商业模式设计，包括商业启动和运营联盟。

并购的规划、实施以及与公司战略的整合是关键。为此，我们必须进行①并购战略制定②候选公司/业务评估、与候选公司进行战略谈判③高度可行的整合计划制定和实施。在制定计划时，我们必须从现有的选择中做出合理选择。从管理整合或合并到创办合资企业，通过充分了解关键的结构问题，我们可以为客户提供一站式服务，包括从并购战略制定到整合的所有有助于提高企业价值的服务。

积极的战略实施能否在组织内得到激励与战略的好坏是同样重要的两个问题。公司结构转型支持服务致力于为企业客户提供组织设计方面的帮助，如：①决策责任和权限；②职能部署；③确保治理。我们努力确保可以顺利地实施每一个要素，根据企业客户的战略改变其组织结构。我们仔细选择影响业务绩效的驱动因素，在结果公布前由客户提出优先管理，并实施PDCA循环，以促使公司客户的每个员工采取适当的行动。

雇佣、培训和部署高级人才对战略实施有显著影响。这些问题不应由人事部门单独处理。相反，它们应该被视为管理问题。我们的战略人事管理服务明确了未来战略实施的人才需求，为客户提供了方法和制度，填补了与未来的差距。我们通过向客户提供名为“用一天时间改变行动”的培训计划以及利用综合咨询知识的下一代人力资源开发计划，帮助客户实施战略。

这是一项为我们的企业客户提供多方面支持的服务，以提高其业务流程的生产力和质量。基于对业务转型的系统视角和优于公司采取的举措，我们利用新的数字技术（包括RPA/AI）显著提高生产力。我们还利用多方面的方法来加强客户特定的业务结构。我们的服务为我们的客户提供了业务转型，从早期降低外部采购成本到工作方式转型，从根本上改变了日本公司效率不佳的决策会议。