一体式数字化平台升级攻略——ABeam解决方案，打造企业数字化转型基盘

数据利用在企业管理中的重要性与日俱增，除了实时掌握公司自身的财务信息外，利用人工智能并结合客户、市场和经销商等外部信息，以此预测并调整生产和采购量，这样的模式也已变得司空见惯。
此外，利用商业智能实现数据可视化，以及通过工作流程优化和机器人流程自动化（RPA）实现无纸化和流程自动化，也是现代企业理所当然的追求。
然而在现实中，老化的服务器及ERP 系统、基于纸质化的审批流程和陈旧的业务流程依然存在，对于这些公司来说，通过人工智能进行业务数据分析和电子商务支持依旧存在较高难度。

以某企业为例，一直以来该企业使用内部服务器，并在其上运行旧有SAP系统，导致无法满足该企业对于未来数字化战略的要求，亟需进行SAP升级。该企业在销售中往往不进行全盘规划，主要凭借以往的经验和直觉进行需求预测，在如今的数字化时代下依旧以旧有方式运营公司，导致无法在合适的时机选择合适的营销措施。
在面临急速变化的市场，此次，该企业决心正式开展SAP升级。项目着眼于未来的数字化管理，决定实施新一代SAP 系统并迁移至云端，为未来企业数字化打下坚实基础。
该企业选择了具有丰富SAP升级人才储备及实践经验的ABeam中国，作为此次数字化转型的实施伙伴。ABeam中国也凭借多年来积累的实施方法论与数字化转型战略规划和实施能力,助力该企业成功升级。

在对该企业业务进行全盘分析后我们发现，如果只是简单地对现有系统结构进行升级，效果并不明显，而且旧有低效的业务流程仍然会留存，影响最终实施效果。因此我们建议在升级系统版本的同时对业务流程进行再造。
同步，为了打造符合时代发展的数字化转型基盘，需配套利用云环境，并对外围系统也统一进行数字化管理。
尽管时间紧迫，ABeam中国仍在期限内按时完成了本次SAP升级实施。且，为进一步满足该企业的数字化转型要求，以此为起点，今后可更方便有效地根据全盘信息更准确地预测订单需求；根据需求规划营销计划；实现内部流程数字化与自动化，增强其作为集团公司的竞争力。

以该企业为例，企业系统已运营多年，公司内部没有合适的人员储备来实施新系统，甚至一部分员工对改变现有业务流程抱有抵触情绪，对实施过程中分配的任务感到困惑。
在这样的情况下，ABeam中国采用ABeam方法论，凝练每项任务的目标及实施策略，推进项目进度并解决项目中出现的难点，得以实施高质量的项目管理。
此外，对于项目中不时出现的特殊需求，我们在认真倾听部门员工意见的同时，从项目全盘考虑，在不影响项目整体进度的情况下予以解决，使项目如期上线。

上云的优点显而易见，企业可以通过上云灵活调整所需的 CPU 和存储容量，从而将运行成本设定在适当的水平。该企业从使用多年的内部服务器迁移到现代化的云环境中，不仅显著提高了系统性能，同时还降低了拥有成本。企业内部无需再专门配备技术人员来进行硬件故障处理和安全更新等的后期运维工作，以此减轻了运营负担，这对于企业来说也是一个较大的益处。
在项目中，ABeam中国从云环境的测评选择到建立云环境，再到迁移应用程序及数据至云端，每一步都为客户提供专业支持，使系统成功上线云端。

在涉及业务流程再定义的实施案例中，通常只部分利用过去的数据和程序。本次项目中，ABeam中国意识到客户需要在引入新系统后仍然保留过往所有数据，用以预测生产需求、分析客户特征。因此在实施过程中我们特意将所有交易数据都迁移至云端，并为旧系统附加程序也针对性进行了优化，从而节省了开发成本并提高了性能。