ABeam中国受邀参加Concierge商业联欢会，深度剖析数字化转型如何打破日本企业在华管理痛点

在中国市场，日企正面临前所未有的挑战：决策迟缓、业务低效、母公司与现地管理的矛盾……如何突破增长瓶颈？数字化成为关键答案。

近日，ABeam中国德硕管理咨询（上海）有限公司执行副总理梅原一哲与高山一树出席Concierge商业联欢会并分享实战经验，解析如何通过数据驱动、AI赋能和本地化协作，实现业务逆势增长。

《利用数字化突破中国企业增长极限》

演讲中，梅原先生不仅系统解析了外部环境的巨变，更分享了如何通过引入数字化工具并改革业务流程，实现可持续增长，生动描绘了“数字赋能”的未来图景。他强调：“在不确定性加剧的时代，真正的转型之力源于对行业的深刻洞察与技术的务实创新。”

在中国市场，日资企业正面临着前所未有的挑战。随着市场环境的快速变化和竞争的日益激烈，许多企业陷入了增长瓶颈。究其原因，主要存在三大痛点：

首先是决策效率低下，由于多层审批流程和数据缺失，企业往往错失市场先机；其次是业务运营效率不高，大量依赖纸质流程和人工操作，不仅成本高，还容易出错；最后是母公司与现地管理之间的矛盾，全球标准化与本地灵活性难以平衡。

面对这些挑战，数字化成为破局的关键。在演讲中，梅原先生提出了数字应用的三大解决方案。

➤ 第一：数据驱动决策

通过构建数据驱动的决策体系，整合ERP、MES等核心系统与现场数据，企业可以实现从经验主义到实时洞察的转变。例如，某企业通过建立KPI树和实时分析平台，将市场响应速度迅速提升。

➤ 第二：业务流程改革赋能生产力提升

非单纯数字化，而是触及流程规则的根本改革。不仅仅只引入数字化工具，而是通过与业务流程改革结合，能够显著提升运营效率。如RPA和AI在邮件询价、合同审核等场景的应用，可节省大量人力成本。

➤ 第三：母公司与现地管理的协同强化

他建议通过数据共享解消信息不对称，母公司负责品牌方针与风控，现地管理层则主导市场响应。例如在营销领域，本社统一品牌，现地利用营销渠道快速推广。这样既能确保核心财务和品牌的全球统一管理，又能赋予现地足够的自主权，从而有效缓解母公司与现地管理之间的冲突

在实际落地方面，数字化工具已经展现出显著成效。首先是智能文档审核系统的深度应用，企业可实现合同、发票等文档的自动化处理。其次是生成式AI支持的销售数据分析工具。我们帮助客户搭建了融合生成式AI的BI平台，业务人员通过自然语言交互即可获取深度分析报告，实现决策效率实现质的飞跃。最后是核心业务流程的自动化改造。通过RPA与ERP系统的深度集成，实现财务、供应链等关键流程的智能化升级。实践证明，数字化转型必须紧扣业务需求，通过渐进模式，确保每项技术投入都能带来可衡量的业务价值。

为了顺利推进数字化转型，企业需要采取渐进式的策略。首先首先聚焦“采购对账”、“销售预测”等高痛点业务场景，通过试点快速验证数字化解决方案的有效性；其次，需要培养具备业务理解力和数字技术能力的复合型人才，组建跨职能团队；最后，建立“容错-优化-复制”的创新机制，容忍试错并从成功案例中积累经验。在中国这样一个快节奏的市场中，通过数字化赋能，才能更好地突破增长瓶颈，赢得未来竞争。

在演讲尾声，梅原先生重申ABeam的使命：“以共创之力，解构不确定性，锻造AI时代的商业韧性。”本次分享不仅为Concierge商业联欢会注入了深度洞见，更彰显了ABeam中国助力企业突破成长极限的决心。